RIADENIE ZÁSOB

01.12.2014 11:59

Nákup materiálu. Koľko, kedy, kde a za čo nakúpiť. Ako zvoliť optimálnu stratégiu logistiky zásob, ako znížiť náklady a vylepšiť cash-flow.

Logistika je kľúčovou súčasťou stratégie celého podniku.  A nákup je jeho významnou súčasťou. Keď si uvedomíme, s akou finančnou čiastkou sa pravidelne zaoberajú nákupci je zrejmé, že kvalitného nákupcu treba vyvážiť zlatom. Darmo budeme optimalizovať sklad, ak sa nebudeme zaoberať aj nákupom.

 

Nákupca rozhoduje o zisku, či strate na predajnom produkte. Pozor, nie vždy platí pravidlo, že najlacnejšie je aj na najlepšie. Do ceny produktu treba započítať ďalšie dôležité faktory:

• Nákupná cena tovaru,
• Dopravné náklady na jednotku,
• Prípadné colné náklady,
• Doba dodania,
• Minimálne objednávkové množstvo MOQ,
• Tovar na objednávku/ tovar skladom.
• ... a mnohé ďalšie.

Prvoradé pri nákupe je poznať spotrebu jednotlivých produktov (predaj) a na jej základe sa rozhodnúť, aké množstvo je potrebné nakúpiť. pri tom nám najlepšie pomôže ABC analýza tovarov, pripadne rozšírená možnosť ABC XYZ analýza.

Pri analýze treba vziať do úvahy rôzne ďalšie rozhodujúce kritériá - spoľahlivosť dodávateľa, kvalita dodávok, riešenie reklamácií... Všetko s cieľom nakúpiť iba potrebný tovar za najefektívnejšiu cenu, aby profit spoločnosti stúpal.

Chcete sa dozvedieť viac o riadení zásob, nákupe, minimalizácií ležiakov...? Ako komunikovať s obchodníkmi pri ich žiadostiach o naskladnenie, aké ukazovatele skladu sledovať a aké štatistiky predkladať nadriadeným? Objednajte si naše školenie.